部门团建给您好的建议「美州虎」

团建时间节点选择

      团建活动应成为团队建设的一项常态性工作，这是团队成长发展中所必需的营养成分。团建活动要根据团队性质和状况定期开展，既不能过于频繁也不能长期停滞，其中有三个重要时间节点应以重视。

     1、具有纪念意义的时间节点。如迎新、年会等固定时刻，科技者工作日、团队五周年或十周年、老员工工作三十年纪念日等，这些具有纪念意义的时间节点是宣传团队精神、传承团队文化的窗口，在这些关键时刻组织一场充满仪式感的团建活动往往更易激发员工的自豪感和使命感。

     2、获得奖励、受到上级嘉奖、取得阶段性和标志性成果时。成功需要被人看到，才能形成激励，因此，获得成功时的团建活动是增强团队信心、分享成功经验、宣讲团队愿景目标、凝聚团队战斗力的重要机会，这时的团建活动往往更能振奋人心，引发共鸣。

     3、遇到问题和挑战时。这些档口的团建尤为重要，而且活动要理性分析、感性策划，要针对团队的薄弱环节和阶段性问题，设计相应有效的团建活动，以解决大家的思想问题、情绪问题等。

开设企业发展团建的正确途径

      大多数企业发展团体建设活动每月组织一次。然而，我发现参与率急剧下降，新朋友回来会更聪明。我的大多数同事都打扮成，单位负责人不能领导他们。我真的不知道如何解决这个问题，如何向领导干部报告。那么我就不能注册了吗？

     团队发展在户外团队建设的道路上受到了许多人的嘲笑。从之前的对话中，我们可以看到传统的团队开发方法非常有限。如今，许多公司更加关注自己的团队文化建设，但事实上，许多公司发现团队扩张并没有达到预期的实际效果。方法单一，参与率低，与休息日矛盾。这些都是导致团队发展实际效果不理想的因素。

     公司的业务规模越大，扩大团队的关键就越大。特别是对于一些员工超过10万的大公司和业务流程快速变化的初创公司来说，团丁资本是一门必修课，是员工快速感受归属感和精英团队凝聚力的关键途径，可以为公司产生无形的利润。至少到目前为止，还没有更强的方法来取代它来提高管理方法的质量。

团建的组织

   团建是一项公司集体活动，涉及到出行计划，行程安排，安全注意事项、餐饮等，避免不了多方接洽合作和到了目的地的团建现场组织等问题。基本上这里有4个形式，各有优劣。

   1、报团旅行社，或者自行组织；

   省钱，适合团队的休闲放松，但容易变成各玩各的，小团体；出行、餐饮、住宿、体验式的游玩等服务可能跟不上，团建活动、游戏的组织不专ye。

   2、找一些拓展基地等；

   费用适中，强度高，充分组织，能发挥出不可思议的团队的力量，但过于强迫式和形式化，例如喊口号、半军shi化管理等，

   3、找一个策划、执行一条龙服务的团建公司（比如“嗨爽团建”）。

   价格弹性空间大；按需定制，形式新颖；专ye教练带玩，带团建；出行、餐饮、住宿服务有保障。

团建活动方案六个步骤

   1、选择团建游戏：要根据不同的主题，设计不同的团建游戏，游戏一是热身，让大家尽快兴奋起来。二是说明一个道理。

   头脑风暴。在吸收借鉴普通头脑风暴、平行思维方法的基础上，创新头脑风暴的工具，可以利用画画的模式画出头脑风暴的九个规则，切实提升头脑风暴的有效性。头脑风暴获得的很多结果可能是逻辑思维，为了获得更具创新性的解决方案，可以多采用一些右脑思维的工具，比如“如果不......”“强制关联法”等。

   2、原型设计：利用橡皮泥、乐高等道具，采取DIY手工制作等方式，进一步迭代创新，这样不但可以使得方案更整体化，去掉部门、个人的概念，而且还可以迭代更具创意的方案。

   3、可行性分析：由于我们获得的一些活动方案是脑洞大开的创新方案，就存在方案是否可以落地的问题。这时，就必须研究方案的可行性。

   4、行动计划：要明确团建活动方案中的各项工作，都由谁来做、何时做、做什么、如何做、验收标准是什么、做到什么程度等。

   5、故事讲述：对于团建活动方案，要利用直观形象的形式表达出来。

   6、确定团建活动方案：要采取“发散-收敛-再发散-再收敛-又发散-又收敛”的迭代过程确定活动方案，D一个“发散-收敛”过程是为了找到活动方案，第二个是为了找到创新方案，第三个是找到可以落地的创新方案。